Por Movimento Bem Maior
octubre de 2020
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Evento realizado por Movimento Bem Maior destacó las oportunidades y desafíos que plantea el Covid-19 para la cultura de la donación.
Los impactos de la pandemia de Covid-19 en la filantropía alrededor del mundo, el trabajo colaborativo entre el Tercer Sector, empresas y gobiernos, el legado filantrópico familiar y los fondos de dotación fueron algunos de los temas del webinar “ Diálogos del Movimiento por el Bien Mayor: Estratégicos”. La filantropía en Brasil y el mundo ”, realizada este jueves (29/10). La serie de eventos, destacó la directora ejecutiva del Movimento Bem Maior, Carola Matarazzo, tiene como objetivo amplificar la voz de la sociedad civil organizada y llevar la diversidad al horizonte de la filantropía estratégica en el país.
Las palabras de apertura fueron de Clare Woodcraft, directora ejecutiva del Centro de Filantropía Estratégica de la Universidad de Cambridge, quien presentó los primeros resultados de la encuesta “ Filantropía en tiempos del coronavirus ”. El objetivo del estudio fue evaluar la filantropía en países emergentes en el contexto de la pandemia para identificar oportunidades y desafíos.
Según Clare, la investigación arrojó tres hallazgos principales: el empoderamiento de las organizaciones receptoras de países emergentes, como Brasil, que comenzaron a implementar mejores prácticas de gestión; un proceso más flexible y menos burocrático para las donaciones a instituciones, y un cambio en la dinámica de donaciones Norte-Sur, con una relación más estrecha entre filántropos y receptores del Tercer Sector para asegurar un impacto más positivo.
Moderados por Flávio Castro, socio director de FSB Comunicação, los participantes también destacaron la importancia de que las empresas sistematicen una política filantrópica, evitando el riesgo de fragmentación de las acciones. Elie Horn, director ejecutivo de Cyrela y cofundador de MBM, destacó que para crear políticas filantrópicas impactantes es necesario centrarse e invertir en investigación.
“Necesitamos pruebas de que una intervención realmente funcionará. Creemos que las personas en situación de pobreza necesitan x o y, sin datos. Necesitamos conocer los vacíos que deben llenarse. Y entender lo que cada uno está haciendo, porque tal vez otra institución ya haya encontrado una forma eficiente de abordar el mismo problema y la respuesta puede estar en alianzas y trabajo colaborativo”, destacó Clare.
Rubens Menin, CEO de MRV Engenharia y cofundador de MBM, destacó que, aunque tenemos varios proyectos de gran impacto social, todavía hay una gran escasez de opciones a la hora de querer donar:
“Cuando tenemos buenos proyectos, vienen los donantes. Entonces, para ganar este juego, necesitamos este trípode: tener buenos proyectos, involucrar más a los ciudadanos en la filantropía y poner a las empresas en el juego. Sumando estos tres puntos, volvemos a lo más importante: mostrar a la sociedad cómo hacer el bien beneficia a la sociedad en su conjunto, no sólo a quienes reciben los recursos”.
Eugênio Mattar, CEO de Localiza y también cofundador de MBM, destacó la importancia del legado familiar y el networking para fortalecer la filantropía:
“Cuanto más familias y empresas comiencen a invertir en filantropía, más legado dejaremos. Y cuando se expande en nuestro ámbito personal, trayendo amigos a nuestra red, que es lo que estamos haciendo en Bem Maior, trayendo personas, empresas, gobiernos e instituciones, solidificamos la importancia de la filantropía y la hacemos perenne”.
La integración de esfuerzos en tiempos de Covid-19 también fue el tema del seminario, con énfasis en la presentación de Patrícia Villela, presidenta de Humanitas360 y fundadora de Civi-Co:
“Siento que hoy hay mayor apetito por el debate sobre políticas públicas porque la sociedad civil lo ha demandado, y noto el apetito por la integración de algunas partes del gobierno, pero de manera preponderante, de la Justicia. El Consejo Nacional de Justicia, junto con Humanitas, ha propuesto actividades innovadoras dentro de un sistema que carece mucho de una mirada más profunda y transformadora como es el sistema penitenciario. En el contexto de la pandemia, el CNJ permitió introducir sistemas tecnológicos para que se pudieran realizar visitas sociales durante el período de restricción del contacto físico y esto significó que las grandes posibilidades de nuevos disturbios se redujeran al mejorar la calidad de vida, no sólo para los presos, sino para los servidores públicos del sistema. Y lo nuevo es que esto lo vamos a transformar en una plataforma de educación a distancia. Ya estamos en 3 estados: Maranhão, Paraíba y Rio Grande do Norte”, dijo Patrícia.
Los enddowns, o fondos de capital, que garantizan la longevidad de la financiación de proyectos, también estuvieron en el orden del día de la reunión. José Ermírio de Moraes Neto, Presidente Ejecutivo del Patronato del Hospital Centro Oncológico AC Camargo, participó del webinar y habló sobre la dotación en el área de investigación:
“AC Camargo invierte actualmente 50 millones de reales por año en investigaciones oncológicas. La idea es crear un fondo de mil millones de reales en los próximos 10 años, colaborando con el sector privado para lograr cierta autosostenibilidad”.
Finalmente, los panelistas destacaron que la lucha por garantizar los derechos fundamentales se ha convertido casi en un privilegio y que nosotros, que estamos en esta posición privilegiada, debemos optar por buscar nuevos caminos:
“No podemos dejar de comprender que sólo seremos prósperos si más personas disfrutan de prosperidad. Siento que terminamos esta conversación con una sensación extrema de malestar. Pero también creo que esto es un paso adelante, porque sólo cuando todos decidamos sentirnos incómodos, como ya lo hace la mayoría, podremos llamarnos todos nosotros y ya no seremos nosotros y ellos”, concluyó Patrícia.
El Webinar ya está disponible en el canal de YouTube Movimento Bem Maior. Mirar:
