La filantropía basada en la confianza parece a primera vista un concepto simple. Pero ponerlo en práctica requiere innovación, escucha y apertura para lo nuevo. En esencia, este enfoque comienza desde la premisa de reequilibrar las relaciones entre los financieros y las organizaciones sociales, promoviendo lazos de confianza mutua como base para el impacto sistémico. A diferencia de la filantropía tradicional, marcada por la centralización de la dinámica y la microgestión, valora la autonomía de las organizaciones, reconoce la legitimidad del conocimiento de campo y las apuestas sobre el diálogo continuo. Después de todo, aquellos que viven el problema están más cerca de la solución.
Fue con este espíritu que, el 28 de mayo, el movimiento mucho mayor dio otro paso concreto en esta dirección al celebrar la primera reunión de organizaciones sociales . Nos reunimos en São Paulo 65 representantes de organizaciones que conforman nuestra tarjeta de inversión social privada actual. Una mañana dedicada a la escucha y la construcción colectiva, con coexistencia, intercambio de aprendizaje e inteligencia de redes.
En el programa, organizamos 13 tablas temáticas en cuatro ejes: recaudación de fondos, asociaciones y colaboración, medición social y tecnología, que representan los mayores centros de interés para las organizaciones respaldadas por MBM. Los informes mostraron problemas estructurales, como la necesidad de fortalecer la cultura de la donación en Brasil, avanzar en la medición de impacto intangible y garantizar la sostenibilidad institucional más allá de los proyectos puntuales.
También se trajeron soluciones concretas, como el uso de tecnologías para involucrar a los donantes, la creación de productos financieros diversificados, el fortalecimiento de las redes locales y la importancia de la escucha activa de los beneficiarios. La inteligencia colectiva que surgió en esta reunión es una muestra viva de colaboración con la confianza, y el deseo real de cooperación a largo plazo.
La reunión fue inaugurada por un discurso inspirador por parte del empresario y filántropo Elie Horn , quien le dio tiempo a cada organización para presentarse y luego causó a la audiencia lo que necesitamos cambiar para transformar a Brasil. Luego, nuestra directora ejecutiva, Carola Matarazzo , trajo una distinción esencial entre colaborar y cooperar, reforzando que estamos siendo llamados a construir vínculos genuinos, en lugar de alinear los intereses. Al final, Fernando Iunes , presidente del Consejo MBM, reforzó el papel estratégico de la colaboración como palanca para el impacto sistémico.
La decisión de celebrar la reunión nació del deseo de profundizar este enfoque más allá de los procesos formales y las pantallas de zoom, puentes realizados por correo electrónico, conversaciones en grupos virtuales. La propuesta era crear un espacio real de escucha activa, intercambios horizontales y fortalecimiento de lazos entre las propias organizaciones. Un momento en el que reservamos desafíos operativos individuales y miramos los dilemas colectivos.
La filantropía basada en la confianza también es una forma de rediseñar los sistemas de apoyo de la sociedad civil. E implica observación, escucha, co-creación, flexibilidad y aprendizaje. Es casi un pensamiento de diseño aplicado al campo de las relaciones, particularmente, me gusta correlacionar con el concepto de diseño de entradas humanas , en el que las personas están en el centro de procesos y estrategia. La filantropía de confianza transforma el apoyo financiero en una experiencia de coeutoría.
Inspirado en este punto de vista, MBM ha desarrollado herramientas internas alineadas con este enfoque de diseño. Un ejemplo es nuestra tesis de relación , que representa el viaje de generar confianza con cada organización apoyada. Las relaciones de confianza presuponen la escucha activa, la presencia humana, la disposición a las conversaciones difíciles, la recepción de vulnerabilidades y el tiempo para cultivar lazos genuinos.
Nuestra tesis se articula con el proceso de seguimiento, donde cada paso profundiza la relación construida: la inmersión es un momento de conexión inicial; La definición de acuerdos es un compromiso mutuo; El seguimiento es el experimento de la confianza en la práctica; Y los resultados se celebran como frutos del poder de la relación.
Además, la transparencia es un valor esencial. Si deseamos relaciones profundas, MBM también necesita abrir y ser claros: explicamos cómo funcionan nuestros ciclos de apoyo, el motivo de las solicitudes como informes periódicos, cómo construimos nuestros indicadores y cómo comunicamos los resultados de la cartera a nuestros miembros y sociedad.
La filantropía basada en la confianza no es solo una nueva forma de administrar inversiones sociales privadas. Es una nueva forma de relacionarse: entre organizaciones, financieros, causas y personas. La reunión fue un recordatorio de esto: crear espacios de intercambio de cara a cara fortalece los enlaces, difunde buenas prácticas y nos acerca al propósito que nos mueve. Es en las conexiones a largo plazo que presentamos nuestra apuesta para transformar y mantener un ecosistema vivo de impacto social.
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