La pandemia de COVID-19 pone de relieve la necesidad de abordar el desequilibrio de poder Norte-Sur en la filantropía global, según un informe del Centro de Filantropía Estratégica de la Judge Business School de la Universidad de Cambridge.
Un nuevo informe sobre filantropía global publicado hoy (15 de diciembre) dice que la pandemia de COVID-19 (coronavirus) ha puesto de relieve la necesidad de abordar las desigualdades en la relación filantrópica entre el Norte y el Sur globales, incluida una mayor financiación central y redes locales en el sur.
El informe, titulado Filantropía y COVID-19: ¿Está cambiando finalmente el equilibrio de poder Norte-Sur? – es la primera publicación del Centro para la Filantropía Estratégica, que inició operaciones en junio de 2020 con la misión de examinar la filantropía en y desde los mercados de más rápido crecimiento del mundo, incluidos África, Asia en desarrollo y Medio Oriente.
A través de entrevistas realizadas con dos docenas de Organizaciones de Propósito Social (OPS) del Sur Global –incluida la participación del Movimiento por el Bien Mayor– y fundaciones durante la pandemia de COVID –así como análisis de datos secundarios–, el informe concluye que la COVID-19 reveló “una profunda sensación de insatisfacción con el status quo” en la filantropía global.
Si bien las fundaciones filantrópicas en el Norte Global históricamente han ejercido un control considerable sobre cómo se asignan los recursos a los beneficiarios en el Sur Global, las demandas urgentes de la pandemia han comenzado a trasladar parte del control a las organizaciones del Sur Global. A medida que se desvían más y más recursos hacia la salud pública, las antiguas normas de toma de decisiones se han visto alteradas en favor de organizaciones con un conocimiento local superior. Y los efectos positivos de esto muestran que ahora es el momento de un cambio en toda la industria.
Con base en estos hallazgos, el informe llama la atención sobre tres pasos clave que ayudarán a la filantropía global a aplicar las lecciones aprendidas de la COVID-19. Los cambios resultantes a largo plazo harán que las relaciones filantrópicas sean más equitativas y mejorarán el impacto de la filantropía del Sur Global:
- Redes de financiación para mejorar la infraestructura, la capacidad y el conocimiento . Las redes ayudan a las OPP frágiles y con pocos recursos a negociar colectivamente mejores relaciones con los gobiernos, los financiadores globales y la comunidad de desarrollo en general. También ayudan a construir mejores análisis de las necesidades y el potencial del sector. Durante la pandemia, muchas OPP del Sur Global comenzaron a crear redes regionales para compartir conocimientos: sin embargo, la recopilación de datos locales requiere inversión, y los financiadores del Norte Global deben comprometerse a financiar redes locales (además de su infraestructura asociada) para esas OPP en el Sur Global. podemos empezar a aprovechar la revolución de los datos.
- Mejorar las asociaciones entre los gobiernos del Sur Global y los filántropos del Sur Global. Mejores asociaciones con el gobierno permitirían a las OPE y a los donantes del Sur Global alinearse con la política de desarrollo nacional y ampliar sus iniciativas más rápidamente. Trabajando juntos, las OPE y los gobiernos del Sur Global también pueden abogar por una reforma radical de las políticas de desarrollo global existentes. Sin embargo, para lograrlo, los gobiernos del Sur Global deben sentirse más cómodos trabajando con la sociedad civil y las organizaciones locales. Proyectos como la Red de Fundaciones que Trabajan por el Desarrollo de la OCDE pueden contribuir a esto, reuniendo a gobiernos y filántropos.
- Fomentar la resiliencia en el Sur Global financiando los costos básicos en lugar de simplemente financiar proyectos específicos. Históricamente, los donantes se han mostrado reacios a financiar los gastos generales o los salarios de las OPP debido al mito de que esto es menos eficiente que el financiamiento de programas. Esto obstaculiza los esfuerzos de las OPP locales por desarrollar resiliencia, adquirir experiencia y gestionar depósitos de datos, disminuyendo así su impacto potencial. Además, muchas restricciones a las donaciones afianzan el desequilibrio de poder entre donantes y beneficiarios en el Sur Global, lo que sugiere que no se puede confiar en que estos últimos decidan dónde asignar mejor los fondos. En cambio, los financiadores deben confiar en el conocimiento local de las OEP para gastar el dinero de manera efectiva. Todos los beneficiarios que entrevistamos apreciaron los procesos de diligencia debida y solicitud más simples y rápidos que el COVID-19 hizo necesarios.
Clare Woodcraft, directora ejecutiva del Centro de Filantropía Estratégica, dijo:
“El hecho de que las Organizaciones con Propósito Social del Sur Global finalmente estén haciendo oír su voz es un paso positivo, pero es crucial que la filantropía global no regrese al status quo una vez que termine la pandemia.
“Alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas para 2030 requerirá un cambio hacia un enfoque más colectivo, inclusivo y local para identificar y prescribir soluciones de inversión social. La necesidad de este cambio –a la luz de la gravedad de la pandemia– nunca ha sido más urgente.
“Por lo tanto, la COVID-19 podría ser un catalizador para posicionar a la filantropía de manera que responda aún más eficazmente a la próxima crisis impredecible, pero no impredecible”.
Kamal Munir, director académico del Centro de Filantropía Estratégica y profesor de Estrategia y Política de la Cambridge Judge Business School, dijo:
“El cambio en la dinámica de poder que nuestra investigación reveló es claramente incipiente, frágil y desigual. Sin embargo, muestra algunos indicios iniciales de prácticas que, si se fomentan y mantienen, podrían potencialmente transformar la relación entre actores filantrópicos en el Norte y el Sur Global. Esto, a su vez, puede conducir a resultados operativos y políticos positivos que pueden ayudar a impulsar un impacto social más sostenible y escalable.
“Más allá de la COVID-19, los ODS de la ONU podrían potencialmente acelerarse si los billones de dólares de capital filantrópico disponible se reunieran sistemáticamente y luego se destinaran a necesidades críticas definidas localmente, en lugar de criterios subjetivos definidos en el Norte Global. Además, una nueva forma de pensar en torno al cumplimiento de los ODS que incorpore ideas e innovaciones verdaderamente de base del Sur Global (idealmente generadas por jóvenes filántropos emergentes e inversores sociales transformadores del Sur Global) podría mejorar rápidamente su eficacia. "
Este texto fue publicado originalmente en el de Cambridge Judge Business School .
Descargue el informe:
Filantropía y COVID-19: ¿Está finalmente cambiando el equilibrio de poder Norte-Sur?
">
