La formación de alianzas con fines filantrópicos tiene como objetivo promover el cambio estructural, con la conciencia de que la unión solucionará los problemas
Por Carola Matarazzo*
Creo que la filantropía representa una poderosa herramienta que tenemos en nuestras manos para construir una sociedad más justa. Creo que necesitamos un compromiso entre la sociedad civil, las empresas y los gobiernos de manera coordinada, y que la filantropía estratégica es una de las vías de financiamiento para la transformación social que buscamos. En medio de la tarea de establecer asociaciones, involucrar a inversionistas y aumentar el impacto social, existen diferentes perspectivas sobre la relación de confianza entre los miembros del ecosistema filantrópico.
Un primer tema que podemos abordar es la relación de confianza entre las organizaciones de la sociedad civil y las formas colaborativas para formar este vínculo. En este punto, debemos tener presente que el mundo enfrenta problemas complejos que a menudo requieren soluciones igualmente complejas. Son situaciones que no podemos cambiar de la noche a la mañana, pero debemos afrontarlas, planificando y ejecutando acciones estratégicas y coordinadas, pensando en el largo plazo.
La formación de alianzas con propósito tiene como objetivo promover el cambio estructural, con la conciencia de que los grandes desafíos no serán resueltos por una sola organización específica. “Unión” y “colaboración” son palabras poderosas, que también podríamos llamar inteligencia colectiva.
La confianza entre Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) tiene la fuerza de impulsar alianzas flexibles y eficientes, reflejadas en las actividades realizadas, es decir, más personas beneficiadas. Y, a medida que avanza el trabajo, una organización también aprende de la otra, aumentando los niveles de comprensión y credibilidad, haciendo la alianza más sólida.
Ahora bien, cuando miramos la relación con el inversor, tenemos que plantear un punto que, incluso en medio de tantas crisis de emergencia, no se puede olvidar: es fundamental que el inversor también dirija la inversión social para que cada (OSC) pueda lograr su objetivo, para que se fortalezca, y no se limite a acciones concretas. Cuando las instituciones reciben apoyo (y no solo sus proyectos), tienen mayores posibilidades de crecer e innovar para cambiar las realidades de las regiones donde operan.
¿Qué vimos durante la intensa ola de frío en São Paulo? Mucha gente buscó ayudar a proyectos que brindaran apoyo inmediato a la población sin hogar. A medida que pasa el frío, la solidaridad no puede parar. Si la sociedad sigue apoyando a organizaciones cuyo objetivo es promover la acogida, la vivienda, la salud, la creación de empleo y la educación, por ejemplo, estaremos en el camino para que, en el futuro, un proyecto específico de distribución general deje de ser un problema. necesario.
Esta confianza depositada en las organizaciones, que tienen experiencia y comprenden los desafíos locales, para que puedan luchar por sus causas, de manera estructural, ayuda a que el tercer sector sea mucho más fuerte y resiliente, incluso para actuar ante problemas de emergencia cuando sea necesario.
Otro tema, cuando hablamos de confianza en la filantropía, se refiere al seguimiento de los proyectos, desde la demanda presentada por el financiador hasta el momento de la rendición de cuentas. La intención de que las ayudas se apliquen de la mejor manera no puede significar una burocracia excesiva que roce la microgestión y que bloquee las acciones.
Grandes nombres de la filantropía, como Melinda French Gates y Mackenzie Scott, ganaron la atención no sólo por las cantidades donadas, sino también por sus actitudes y enfoques, basados en la confianza con los socios. Decidieron dejar que las organizaciones apoyadas tomaran sus propias decisiones sobre qué hacer con las donaciones recibidas.
En su carta de compromiso con The Giving Pledge, Melinda afirmó que siempre ha tratado de guiarse por los datos y las estadísticas y que ha buscado fijarse metas y evaluar los avances logrados. Sin embargo, destacó que aprendió que es igualmente importante confiar en las organizaciones socias y dejar que sean ellas las que definan el avance de las acciones. Continuó señalando que “los filántropos generalmente ayudan al mundo más cuando están detrás de un movimiento que cuando intentan liderarlo”.
Por supuesto, no se puede hablar de confianza si apenas se conoce la organización que se va a financiar. Para llegar a una posición como esta, ciertamente hizo falta mucho trabajo previo en el que se estableció una gran relación entre las partes. Se recorrió un camino muy largo para alcanzar un nivel de credibilidad tan alto que llevara a los inversores a actuar de esta manera.
En el mismo sentido leí un post de Mackenzie Scott en el que destaca, primero, la confianza que tuvo en la historia de impacto y discernimiento de los equipos seleccionados que trabajaron directamente en las comunidades. En base a esta credibilidad generada, hizo la donación y luego se quitó del camino a los equipos, “animándolos a gastar el dinero como quisieran”.
Para llegar a este formato no hubo magia, sino mucho trabajo de las organizaciones sociales. Por tanto, no podemos crear mitos en torno a la propuesta. Creo que cuanto mayor es el conocimiento de la sociedad brasileña sobre las acciones serias y transparentes llevadas a cabo por las instituciones del país, mayor es la confianza ganada. Éste es un camino a seguir.
*Carola Matarazzo es directora ejecutiva del Movimento Bem Maior
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Artículo publicado en la Plataforma Bússola de Exame el 29 de junio de 2022: consúltalo aquí
