La formación de alianzas con fines filantrópicos tiene como objetivo promover el cambio estructural, con el entendimiento de que la unidad resolverá los problemas
Por Carola Matarazzo*
Creo que la filantropía representa una herramienta poderosa que tenemos a nuestra disposición para construir una sociedad más justa. Creo que necesitamos una colaboración coordinada entre la sociedad civil, las empresas y los gobiernos, y que la filantropía estratégica es una de las vías de financiación para la transformación social a la que aspiramos. En medio de la tarea de establecer alianzas, involucrar a inversores y aumentar el impacto social, existen diferentes perspectivas sobre la relación de confianza entre los miembros del ecosistema filantrópico.
Uno de los primeros temas que podemos abordar es la relación de confianza entre las organizaciones de la sociedad civil y las formas colaborativas de establecer este vínculo. En este punto, debemos tener presente que el mundo enfrenta problemas complejos que a menudo requieren soluciones igualmente complejas. Estas son situaciones que no podemos cambiar de la noche a la mañana, pero que debemos afrontar mediante la planificación y ejecución de acciones estratégicas y coordinadas, con una visión a largo plazo.
La formación de alianzas con propósito busca promover el cambio estructural, entendiendo que los grandes desafíos no serán resueltos por una sola organización. «Unidad» y «colaboración» son palabras poderosas, que también podríamos llamar inteligencia colectiva.
La confianza entre las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) tiene el poder de impulsar alianzas flexibles y eficientes, lo que se refleja en las actividades realizadas y se traduce en un mayor número de personas beneficiadas. Y, a medida que avanza el trabajo, una organización también aprende de la otra, aumentando así la comprensión y la credibilidad, fortaleciendo así la alianza.
Ahora bien, al analizar la relación con el inversor, debemos plantear un punto que, incluso en medio de tantas crisis de emergencia, no puede olvidarse: es esencial que quien apoya también dirija la inversión social para que cada OSC pueda lograr su objetivo, para que pueda fortalecerse y no limitarse a acciones puntuales. Cuando se apoya a las instituciones (y no solo a sus proyectos), estas tienen mayores posibilidades de crecer e innovar, para transformar las realidades de las regiones donde operan.
¿Qué vimos durante la intensa ola de frío en São Paulo? Muchas personas se unieron a proyectos que brindaban apoyo inmediato a la población sin hogar. Incluso después del frío, la solidaridad no se detiene. Si la sociedad apoya constantemente a las organizaciones que buscan promover el alojamiento, la vivienda, la salud, la creación de empleo y la educación, por ejemplo, estaremos en camino de garantizar que, en el futuro, ya no sea necesario un proyecto puntual de distribución de mantas.
Esta confianza depositada en organizaciones que tienen experiencia y entienden los desafíos locales para luchar por sus causas de manera estructurada ayuda a que el tercer sector sea mucho más fuerte y resiliente, incluida su capacidad para actuar ante problemas de emergencia cuando sea necesario.
Otro tema, al hablar de confianza en la filantropía, se refiere al seguimiento de los proyectos, desde la solicitud inicial de la entidad financiada hasta la rendición de cuentas. La intención de que la ayuda se aplique de la mejor manera no puede implicar una burocracia excesiva que roce la microgestión y obstaculice las acciones.
Figuras prominentes de la filantropía, como Melinda French Gates y Mackenzie Scott, han cobrado relevancia no solo por el valor de sus donaciones, sino también por su actitud y su enfoque basado en la confianza con sus socios. Han optado por permitir que las organizaciones a las que apoyan tomen sus propias decisiones sobre cómo utilizar las donaciones que reciben.
En su carta de compromiso con The Giving Pledge, Melinda afirmó que siempre ha buscado guiarse por datos y estadísticas, y que ha procurado establecer metas y evaluar el progreso alcanzado. Sin embargo, recalcó que ha aprendido que es igualmente importante confiar en las organizaciones colaboradoras y dejar que ellas definan el progreso de las acciones. Continuó señalando que «los filántropos generalmente ayudan más al mundo cuando respaldan un movimiento que cuando intentan liderarlo».
Es evidente que no se puede hablar de confianza si apenas se conoce a la organización a la que se va a financiar. Alcanzar esta posición sin duda requirió un enorme trabajo previo para establecer una excelente relación entre las partes. Se recorrió un largo camino para lograr un nivel de credibilidad tan alto que llevara al inversor a actuar de esta manera.
En la misma línea, leí una publicación de Mackenzie Scott donde destaca, primero, la confianza que tenía en el historial de impacto y el discernimiento de los equipos seleccionados que trabajaron directamente en las comunidades. Con base en esta credibilidad, hizo la donación y luego se apartó de los equipos, "animándolos a gastar el dinero como quisieran".
Para llegar a este formato, no hubo magia, sino mucho trabajo duro por parte de las organizaciones sociales. Por lo tanto, no podemos crear mitos en torno a esta propuesta. Creo que cuanto mayor sea la conciencia de la sociedad brasileña sobre el trabajo serio y transparente que realizan las instituciones del país, mayor será la confianza que se generará. Este es un camino a seguir.
Carola Matarazzo es la directora ejecutiva del Movimiento Bem Maior
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Artículo publicado en la plataforma Bússola del Exame el 29 de junio de 2022: consúltalo aquí.
