Para que un líder social sea verdaderamente protagonista de su causa o territorio, debe tener acceso a recursos gratuitos de manera estratégica y de emergencia, dependiendo de circunstancias internas e influencias externas. Fruto de una asociación con una organización donante, un inversor social o directamente de donantes individuales, esta financiación sólo se materializa mediante acuerdos mutuos, con compromisos y responsabilidades de ambas partes.
Concepto
la filantropía basada en la confianza , en la que existen acuerdos para orientar el impacto deseado, con autonomía para adaptar el uso de los recursos gratuitos de acuerdo con las prioridades marcadas por la propia organización social.
Es “filantropía” por el origen del recurso, una donación; es “confianza” por la intencionalidad de la relación, en la que ambas partes (donariato y donante) deben confiar en la seriedad y responsabilidad de sus elecciones y visiones. Se “basa” en la construcción mutua, la resiliencia para comprender los roles y la humildad para escuchar en lugar de dar opiniones.
Cuando hay filantropía basada en la confianza, hay recursos gratuitos. El líder social, con conocimiento profundo de su territorio y/o causa, está empoderado por su organización y tiene el poder de tomar las decisiones que considere pertinentes. Este también reconoce y valora las habilidades y conocimientos del líder social y su equipo, pues es su análisis el que orienta el uso de los recursos.
Experiencia del Programa Greater Future Good
En el Futuro Bem Maior , adoptamos este de apoyo desde su creación en 2019. Ponemos recursos gratuitos a disposición de organizaciones y colectivos sociales, sin imponer restricciones rígidas sobre cómo deben usarse estos recursos. En ese escenario, más de 127 organizaciones y colectivos sociales fueron apoyados en 4 ediciones del programa, con más de R$ 14 millones invertidos y autonomía de los participantes para elegir el uso de los recursos dentro de sus territorios. Como consecuencia, a lo largo de los años, hemos visto líderes sociales más empoderados y confiados en la gestión de sus organizaciones; mayor valoración y reconocimiento del trabajo de las organizaciones en sus áreas de actividad; rápida respuesta y adaptación a los cambios externos; y resultados sociales positivos a corto plazo.
En la 4ª edición del programa , las organizaciones apoyadas recibieron una financiación inicial de R$ 30.000, concedida sin restricciones, lo que les dio total independencia para orientar esos recursos de acuerdo con su misión y objetivos. Además, durante el primer año, recibieron formación gerencial, impartida por Phomenta , para fortalecer sus habilidades y capacidades. En el segundo año, se puso a disposición un aporte adicional más sustancial de R$ 70 mil, junto con el apoyo técnico del Instituto Phi . Este segundo financiamiento fue flexible, permitiendo a las organizaciones decidir cómo utilizar los recursos, condicionado a un proyecto institucional elaborado por ellas, considerando sus necesidades reales.
El proyecto institucional corresponde a una estrategia de uso del recurso, alineada con la misión de la organización. Este se presenta ante un panel conformado por socios estratégicos que aportan un análisis crítico y constructivo acorde a sus conocimientos técnicos. El intercambio entre los líderes sociales y el panel, que tiene una perspectiva específica, permite profundizar y analizar el proyecto desde diferentes ángulos. Con escucha activa entre las partes, resiliencia y humildad en la relación, es posible crecer mutuamente, incrementar y potenciar el impacto social inicial.
Los recursos gratuitos fomentan la transparencia y la responsabilidad
Este enfoque reconoce a las organizaciones como protagonistas en sus regiones, promoviendo una mayor autonomía y capacidad de innovación , esenciales para resolver los complejos problemas sociales que enfrentan cada día en sus territorios. Como donantes, elegimos actuar no como controladores, sino más bien como aliados comprometidos a apoyar a los líderes de las organizaciones, reconociendo y valorando su experiencia para enfrentar desafíos tan multifacéticos.
Para ser claros, una relación de confianza no excluye un compromiso con la rendición de cuentas , que es fundamental para promover la transparencia, la responsabilidad y las buenas prácticas de auditoría . Estos elementos (valor financiero, transparencia y compromiso) son los cimientos que sustentan nuestra asociación.
Como resultado de esta relación de confianza, podemos ver líderes más seguros , entendiendo más claramente sus propias necesidades y capacidades, lo que contribuye a una planificación más estratégica y una evaluación de resultados más significativa y transparente.
Construyendo juntos un futuro mejor
Al adoptar asociaciones de colaboración basadas en la confianza, los donantes y las organizaciones sociales impulsan un cambio social significativo al tiempo que crean un entorno propicio para la innovación y el crecimiento sostenible. La metodología Greater Good Future resalta la importancia de confiar en el potencial de las organizaciones y colectivos sociales, contribuyendo a un impacto positivo duradero en sus comunidades.
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Esta publicación fue escrita por
Thainara Martins, Analista de Proyectos
Beatriz Waclawek, Gerente de Inversión Social
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