A pandemia COVID-19 mostra a necessidade de abordar o desequilíbrio de poder Norte-Sul na filantropia global, diz relatório do Centre for Strategic Philanthropy da University of Cambridge Judge Business School.
Um novo relatório sobre a filantropia global lançado hoje (15 de dezembro) diz que a pandemia COVID-19 (coronavírus) destacou a necessidade de abordar as desigualdades na relação filantrópica entre o Norte e o Sul globais, incluindo mais financiamento central e redes locais no sul.
O relatório – intitulado Filantropia e COVID-19: O equilíbrio de poder Norte-Sul está finalmente mudando? – é a primeira publicação do Centre for Strategic Philanthropy, que lançou operações em junho de 2020 com a missão de examinar a filantropia dentro e dos mercados de maior crescimento do mundo, incluindo África, Ásia em desenvolvimento e Oriente Médio.
Por meio de entrevistas realizadas com duas dúzias de Organizações de Propósitos Sociais do Sul Global (SPOs) – incluindo a participação do Movimento Bem Maior – e fundações durante a pandemia COVID – bem como análise de dados secundários – o relatório conclui que COVID-19 revelou “um profundo sentimento de insatisfação com o status quo” em filantropia global.
Embora as fundações filantrópicas no Norte Global tenham historicamente exercido um controle considerável sobre como os recursos são alocados aos donatários do Sul Global, as demandas urgentes da pandemia começaram a transferir algum controle para as organizações do Sul Global. Com o desvio de cada vez mais recursos para a saúde pública, as velhas normas de tomada de decisão foram rompidas em favor de organizações com conhecimento local superior. E os efeitos positivos disso mostram que agora é hora de mudanças em todo o setor.
Com base nessas conclusões, o relatório chama a atenção para três etapas principais que ajudarão a filantropia global a aplicar as lições aprendidas com COVID-19. As mudanças de longo prazo resultantes tornarão as relações filantrópicas mais iguais e melhorarão o impacto da filantropia do Sul Global:
- Redes de financiamento para melhorar a infraestrutura, capacidade e conhecimento . As redes ajudam as SPOs frágeis e com poucos recursos a negociar coletivamente por melhores relações com governos, financiadores globais e a comunidade de desenvolvimento mais ampla. Eles também ajudam a construir melhores análises das necessidades e do potencial do setor. Durante a pandemia, muitas SPOs do Sul Global começaram a criar redes regionais para compartilhar conhecimento: no entanto, a coleta de dados locais requer investimento, e os financiadores do Norte Global precisam se comprometer a financiar redes locais (além de sua infraestrutura associada) para que as SPOs do Sul Global pode começar a tirar proveito da revolução dos dados.
- Melhorar as parcerias entre governos do Sul Global e filantropos do Sul Global. Melhores parcerias com o governo permitiriam que as OEPs do Sul Global e os doadores se alinhassem com a política de desenvolvimento nacional e ampliassem suas iniciativas com mais rapidez. Trabalhando juntos, as OEPs do Sul Global e os governos também podem defender uma reforma radical das políticas de desenvolvimento global existentes. No entanto, para conseguir isso, os governos do Sul Global precisam se sentir mais à vontade para trabalhar com a sociedade civil e organizações locais. Projetos como a Rede de Fundações que Trabalham para o Desenvolvimento da OCDE podem contribuir para isso, unindo governos e filantropos.
- Crie resiliência no Sul Global, financiando os custos básicos, em vez de apenas financiamentos específicos de projetos.Historicamente, os doadores relutam em financiar despesas gerais ou salários de SPO, devido ao mito de que isso é menos eficiente do que programas de financiamento. Isso dificulta os SPOs locais em seus esforços para construir resiliência, adquirir experiência e gerenciar repositórios de dados – diminuindo assim seu impacto potencial. Além disso, muitas restrições às doações consolidam o desequilíbrio de poder entre os doadores e os donatários do Sul Global, sugerindo que estes últimos não são confiáveis para decidir onde o financiamento é melhor alocado. Em vez disso, os financiadores precisam confiar no conhecimento local das OEPs para gastar o dinheiro de maneira eficaz. Todos os beneficiários que entrevistamos apreciaram os processos de due diligence e de inscrição mais simples e rápidos que o COVID-19 tornou necessários.
Clare Woodcraft, Diretora Executiva do Centre for Strategic Philanthropy, disse:
“O fato de que as Organizações de Propósitos Sociais do Sul Global estão finalmente fazendo suas vozes ouvidas é um passo positivo – mas é crucial que a filantropia global não regrida ao status quo depois que a pandemia acabar.
“Alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU até 2030 exigirá uma mudança em direção a uma abordagem mais coletiva, inclusiva e local para identificar e prescrever soluções de investimento social. A necessidade dessa mudança – à luz da gravidade da pandemia – nunca foi mais urgente.
“O COVID-19 poderia, portanto, ser um catalisador para posicionar a filantropia para responder de forma ainda mais eficaz à próxima crise imprevisível, mas não imprevisível.”
Kamal Munir, Diretor Acadêmico do Centre for Strategic Philanthropy e Leitor em Estratégia e Política da Cambridge Judge Business School, disse:
“A mudança na dinâmica de poder que nossa pesquisa revelou é claramente nascente, frágil e irregular. No entanto, ele mostra algumas indicações iniciais de práticas que, se nutridas e mantidas, poderiam potencialmente transformar a relação entre os atores filantrópicos do Norte Global e do Sul Global. Isso, por sua vez, pode levar a resultados operacionais e políticos positivos que podem ajudar a gerar um impacto social mais sustentável e escalável.
“Além do COVID-19, os ODS da ONU poderiam ser potencialmente acelerados se os trilhões de dólares de capital filantrópico disponíveis fossem sistematicamente agrupados e então direcionados para necessidades críticas definidas localmente, em vez de critérios subjetivos definidos no Norte Global. Além disso, um novo pensamento em torno da entrega dos ODS que incorpora ideias e inovações verdadeiramente populares do Sul Global – idealmente geradas por jovens filantropos emergentes e investidores sociais transformadores do Sul Global – poderia melhorar rapidamente sua eficácia. ”
Esse texto foi publicado originalmente no site da Cambridge Judge Business School.
Faça o download do relatório:
Filantropia e COVID-19: O equilíbrio de poder Norte-Sul está finalmente mudando?
">
