La cita de la filósofa Angela Davis ayuda a comprender el papel de las mujeres líderes en el sector sin fines de lucro:
"Cuando una mujer negra se muda, toda la estructura de la sociedad se muda con ella."
Al analizar la posición de las mujeres en la base de la pirámide social, afectadas simultáneamente por las desigualdades de raza, clase y género, Davis señala que es precisamente desde esta posición que surgen fuerzas capaces de desafiar y reconfigurar estructuras enteras.
En Brasil, este papel protagónico es evidente. Las mujeres representan aproximadamente el 65% de la fuerza laboral del tercer sector, según el Mapa de las Organizaciones de la Sociedad Civil (Ipea, 2023), y son la mayoría al frente de las iniciativas sociales. Reorganizan las relaciones de poder, crean nuevas formas de convivencia y generan soluciones que trascienden el ámbito inmediato.
Es en este contexto que se sitúa la campaña del Mes de la Mujer, " Cuando una mujer lidera, el territorio se mueve con ella ". Esta campaña surge de la escucha a líderes comunitarias del Futuro Bem Maior para visibilizar algo que ya sucede, pero que aún no se reconoce lo suficiente: el papel fundamental de las mujeres en el sostenimiento y la transformación de los territorios.
Liderazgo femenino que surge del territorio
El liderazgo de estas mujeres no se construye desde la distancia ni está mediado por modelos externos. Surge de la experiencia vivida, de la relación continua con el territorio y de la capacidad de articular el conocimiento local con soluciones prácticas.
En el Quilombo Caiana dos Crioulos, en Alagoa Grande (PB), la trayectoria de Luciene Tavares, de la Organización de Mujeres Negras de Caiana , muestra cómo el liderazgo y el sentido de pertenencia van de la mano. Fue testigo de la construcción de la escuela comunitaria, alumna y regresó como maestra. Su trabajo demuestra que la educación, en estos contextos, no se limita al acceso formal, sino que se convierte en un instrumento de continuidad cultural y afirmación de la identidad, al "introducir el conocimiento de nuestra cultura en el aula", como ella misma afirma.
Este mismo movimiento se repite en otros territorios. En São Sebastião da Boa Vista (PA), la labor de Socorro Gomes, de Arte em Fibra de Jupatí , impulsa el desarrollo a través de la cultura. Su orgullo reside en «rescatar nuestra cultura y tradición transmitidas de generación en generación y ayudar a las mujeres a obtener un ingreso extra mediante la artesanía». Allí, la generación de ingresos, la autonomía y la preservación cultural se integran de forma armoniosa.
La redistribución del poder en los territorios
Si el liderazgo emana del territorio, su impacto se amplifica cuando se organiza colectivamente. En muchos contextos, esto implica el desplazamiento de las estructuras de poder históricas.
Como Rosanegra Batista, de la red Rede Elas Negras Conexões en Cachoeira (BA), durante mucho tiempo las decisiones estuvieron concentradas en manos de los hombres. Cuando afirma que "las mujeres podemos estar al frente de las decisiones y la transformación local", resalta un cambio concreto en la dinámica comunitaria.
Este movimiento se materializa en acciones que abarcan diferentes dimensiones de la vida social: generación de ingresos, fortalecimiento de la autoestima, acceso a los derechos, movilización política y redes de apoyo.
En Quilombo Caiana, el trabajo se traduce en la articulación de diferentes agendas, como explica Luciene Tavares al destacar la labor en "incidencia política, educación, salud y lucha contra el racismo y la violencia hacia las mujeres". El trabajo es multifacético porque los desafíos también lo son y las desigualdades se superponen.
¿Quién apoya al tercer sector en Brasil?
La centralidad de las mujeres líderes en el tercer sector es estructural. Según el Mapa de las OSC (Ipea, 2023), las mujeres representan aproximadamente el 65 % de la fuerza laboral en el ámbito social. En la primera línea de las iniciativas periféricas, esta cifra asciende al 68 %, según la investigación «Periferias y Filantropía» de la Iniciativa PIPA .
Esto significa que son ellos quienes sostienen, día a día, el funcionamiento de las organizaciones, proyectos y redes comunitarias en todo el país.
Sin embargo, esta prominencia coexiste con desigualdades persistentes. La presencia masiva de mujeres no se traduce necesariamente en un acceso proporcional a la financiación, el reconocimiento o las condiciones laborales adecuadas.
El reto invisible al que se enfrentan las mujeres en el tercer sector
A pesar del impacto generado y la capacidad de movilización, la sostenibilidad de estas iniciativas sigue siendo uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las mujeres en el tercer sector.
En distintos territorios, mantener activas a las organizaciones suele depender del trabajo voluntario y de desempeñar múltiples funciones. Los líderes deben compaginar su labor en estas iniciativas con otras fuentes de ingresos y responsabilidades domésticas, lo que en la práctica equivale a jornadas laborales triples.
Los datos refuerzan este escenario: el 31% de las organizaciones periféricas operan con menos de R$ 5.000 al año, según una investigación de la Iniciativa PIPA. Esto revela un desajuste entre la relevancia del trabajo realizado y los recursos disponibles.
Las palabras de Eliete Oliveira, de la Asociación de Vecinos de Papagaio , en Valente (BA), ayudan a ilustrar esta realidad al destacar que "la falta de recursos financieros estables es un gran desafío", sumado a la dificultad de mantener a las mujeres comprometidas frente a las múltiples responsabilidades que acumulan.
Además, como Rosanegra Batista , existen barreras estructurales persistentes, como la ausencia histórica de políticas públicas y las dificultades para acceder a la información, la tecnología y la formación.
Otro punto clave es la superposición entre el trabajo institucional, comunitario y afectivo. Como Joelma Gomes, del Instituto Rainhas do Mar , ubicado en la región de Recôncavo Baiano, este cuidado es una "fuerza política y un apoyo para el territorio", pero rara vez se reconoce o financia como parte esencial de la gestión.
Invertir en mujeres líderes del tercer sector fortalece los territorios
Experiencias como el programa Mangue Delas, del Instituto Rainhas do Mar, demuestran cómo es posible articular formación, territorio y conocimiento basándose en una lógica que integra el saber técnico y el tradicional, reconociendo las prácticas ancestrales como tecnologías sociales.
Esta misma lógica aparece en diferentes contextos: en la generación de ingresos, en la movilización por los derechos y en la construcción de redes de apoyo.
resume Eliete Oliveira , "cuando varios grupos se unen, transforman realidades". Y esta transformación reside, sobre todo, en la capacidad de articulación colectiva a través de redes, intercambios y acciones conjuntas.
Joelma Gomes subraya además que transformar el territorio no significa cargar con el peso del mundo en solitario, sino construir colectivamente, compartir responsabilidades y reconocer el cuidado como una estrategia política.
Cuando una mujer se muda, el territorio se muda con ella
La frase de Angela Davis se convierte en una realidad concreta en la vida cotidiana de las mujeres líderes del sector sin ánimo de lucro.
Cuando una mujer lidera, se valora el conocimiento, se reivindican los derechos, se fortalecen las economías locales y se consolidan las redes. Gradualmente, se moviliza todo el territorio.
Los relatos y los datos apuntan en la misma dirección: las soluciones ya existen en los territorios y están siendo concebidas y construidas por mujeres.
La pregunta que queda para los inversores tiene que ver con la toma de decisiones: ¿estamos creando las condiciones necesarias para que líderes como estos crezcan con estructura y continuidad?
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