Cómo una alianza estratégica entre MBM e Instituto iungo generó aprendizajes para fortalecer las organizaciones e inspirar una nueva forma de trabajar para los inversionistas sociales.
Fortalecer a las organizaciones con potencial de transformación real es uno de los grandes retos y responsabilidades de quienes trabajan con inversión social privada. La pregunta es cómo hacerlo de forma estratégica, respetuosa y acorde con las verdaderas necesidades de cada organización.
La trayectoria entre el Movimiento Bem Maior (MBM) y el Instituto iungo ayuda a responder esta pregunta y comparte reflexiones importantes para quienes buscan construir relaciones sólidas y colaborativas en el campo social.
Fue con esta perspectiva que, en 2020, MBM inició una asociación estratégica con iungo, una organización recién fundada en ese momento, pero ya con una misión sólida y un equipo experimentado dedicado al desarrollo profesional y el empoderamiento de los educadores como clave para mejorar la educación pública brasileña.
A lo largo de más de cinco años, esta inversión trascendió el apoyo financiero . Se convirtió en una relación sustentada por valores compartidos, confianza mutua y compromiso con la causa y el desarrollo institucional.
A continuación, presentamos los principales pilares de esta exitosa relación y qué pueden inspirar en otras experiencias de alianza en inversión social privada.
Alineación de valores y propósito
Las alianzas estratégicas sólidas comienzan antes de firmar el contrato. La base reside en el reconocimiento de principios y visiones compartidas entre quienes invierten y quienes implementan. Desde sus reuniones iniciales, MBM e iungo identificaron una afinidad en sus perspectivas sobre el papel de la educación y en su enfoque de trabajo en el sector social.
La colaboración, valor central de ambas instituciones, permitió que la relación trascendiera los aportes financieros y se convirtiera en una construcción conjunta de caminos futuros.
Apoyamos al Instituto iungo por su seriedad y constancia, y especialmente por su compromiso con la educación. La organización social es el vehículo para esa causa.
— Carola Matarazzo, directora ejecutiva de MBM
Esta alineación de misión permitió que el vínculo se fortaleciera con el tiempo, incluso ante desafíos operativos y decisiones estratégicas complejas. La experiencia demuestra cómo la compatibilidad institucional y la sinergia de valores son requisitos previos para fortalecer las relaciones.
Escucha activa y desarrollo mutuo
La escucha activa crea un espacio para que la colaboración evolucione. MBM, que aún desarrolla su estrategia de apoyo, encontró en iungo un socio dispuesto a contribuir también al desarrollo de su metodología de monitoreo.
Iungo ofreció sugerencias prácticas sobre la frecuencia ideal de las reuniones, formatos de documentación y una comunicación más eficiente, enfocándose siempre en mantener la fluidez de la rutina organizacional sin sacrificar la transparencia.
“MBM siempre ha demostrado su deseo de trabajar en colaboración y pensar soluciones conjuntamente, contribuyendo así a la madurez institucional de iungo”.
— Joana Rennó, Directora de Estrategia e Implementación de iungo
Este tipo de intercambio demuestra cómo una alianza estratégica en inversión social es también un espacio de aprendizaje para el inversionista, quien puede mejorar sus prácticas a partir de la experiencia concreta de quienes están en primera línea.
Confianza y transparencia para afrontar los retos.
Cuando la relación se consolida, las vulnerabilidades dejan de ser tabú y se convierten en puntos de construcción conjunta. En diferentes momentos, iungo ha compartido abiertamente los desafíos operativos, estructurales y estratégicos con MBM, incluso en espacios institucionales como el Consejo Deliberativo, donde MBM tiene un escaño.
Este enfoque reforzó la confianza y permitió respuestas más rápidas y realistas, alineadas con las necesidades del momento y la visión a largo plazo.
“Si bien tenemos una relación financiera, existe una colaboración que va mucho más allá del aspecto financiero”.
— Beatriz Waclawek, Gerente de Inversión Social de MBM
Crear un entorno seguro para conversaciones difíciles fortalece los vínculos. Es necesario fomentar la transparencia desde el principio, con escucha empática, respeto mutuo y compromiso con el proceso.
Compromiso con el impacto y el aprendizaje continuo.
El impacto social duradero no surge de la improvisación. Es el resultado de ciclos continuos de planificación, experimentación, evaluación y adaptación. Con el apoyo de MBM, iungo implementó herramientas como OKR estratégicos y diagnósticos de madurez institucional para mejorar su gobernanza y sus procesos internos.
Sin embargo, la diferencia clave no residió en el uso de estas herramientas en sí, sino en cómo iungo las incorporó a su cultura: adaptando las metodologías a su realidad, fortaleciendo su gestión y orientando sus decisiones. Esto solo fue posible porque MBM brindó un espacio para respaldar este proceso como una inversión a largo plazo y no como un requisito para resultados específicos.
A lo largo de cinco años, esta colaboración ha estructurado procesos, mejorado las capacidades institucionales, inspirado nuevos modelos de acción y ampliado significativamente el alcance de nuestro impacto social. Esta expansión viene acompañada de una solidez y seguridad que, a su vez, atrae a más inversores. — Paulo Andrade, presidente del Instituto iungo.
Una buena alianza estratégica ofrece margen para la experimentación, los ajustes y el aprendizaje. Los inversores que apoyan no solo los resultados, sino también el camino hacia ellos, contribuyen a la sostenibilidad y la resiliencia de las organizaciones sociales.
Una alianza que se convierte en referente.
Todo este proceso está documentado en el recientemente publicado Caso de Estudio Institucional MBM + Instituto iungo , que presenta los hitos, las lecciones aprendidas y los efectos prácticos de esta relación.
El estudio invita a inversionistas, organizaciones y líderes sociales a reflexionar sobre sus propios modelos de colaboración. Al fin y al cabo, unas relaciones más transparentes, respetuosas y bien estructuradas no solo fortalecen a las organizaciones, sino que también amplifican el impacto de las causas que todos queremos ver impulsadas.
Acceda al caso de estudio completo a partir del 1 de diciembre.
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