La pandemia de COVID-19 pone de relieve la necesidad de abordar el desequilibrio de poder Norte-Sur en la filantropía mundial, según un informe del Centro de Filantropía Estratégica de la Escuela de Negocios Judge de la Universidad de Cambridge.
Un nuevo informe sobre filantropía global, publicado hoy (15 de diciembre), señala que la pandemia de COVID-19 (coronavirus) ha puesto de relieve la necesidad de abordar las desigualdades en la relación filantrópica entre el Norte y el Sur globales, incluyendo una mayor financiación centralizada y redes locales en el Sur.
El informe, titulado Filantropía y COVID-19: ¿Está cambiando finalmente el equilibrio de poder Norte-Sur?, es la primera publicación del Centro para la Filantropía Estratégica, que inició sus operaciones en junio de 2020 con la misión de examinar la filantropía dentro y desde los mercados de más rápido crecimiento del mundo, incluidos África, Asia en desarrollo y Oriente Medio.
Mediante entrevistas realizadas a dos docenas de organizaciones con fines sociales (OSS) del Sur Global, incluida la participación del Movimiento del Bien Común , y fundaciones durante la pandemia de COVID, así como mediante el análisis de datos secundarios, el informe concluye que la COVID-19 reveló "una profunda sensación de insatisfacción con el statu quo" en la filantropía mundial.
Si bien las fundaciones filantrópicas del Norte Global han ejercido históricamente un control considerable sobre la asignación de recursos a los donantes del Sur Global, las urgentes demandas de la pandemia han comenzado a transferir parte de ese control a organizaciones del Sur Global. Con la creciente derivación de recursos a la salud pública, se han roto las antiguas normas de toma de decisiones en favor de organizaciones con un conocimiento local superior. Y los efectos positivos de esto demuestran que ha llegado el momento del cambio en todo el sector.
A partir de estos hallazgos, el informe destaca tres pasos clave que ayudarán a la filantropía global a aplicar las lecciones aprendidas de la COVID-19. Los cambios a largo plazo resultantes harán que las relaciones filantrópicas sean más equitativas y mejorarán el impacto de la filantropía en el Sur Global
- Financiar redes para mejorar la infraestructura, la capacidad y el conocimiento . Las redes ayudan a las organizaciones de políticas públicas (OPP) frágiles y con recursos limitados a negociar colectivamente mejores relaciones con los gobiernos, los financiadores internacionales y la comunidad de desarrollo en general. También contribuyen a elaborar mejores análisis de las necesidades y el potencial del sector. Durante la pandemia, muchas OPP del Sur Global comenzaron a crear redes regionales para compartir conocimientos; sin embargo, la recopilación de datos locales requiere inversión, y los financiadores del Norte Global deben comprometerse a financiar las redes locales (así como su infraestructura asociada) para que las OPP del Sur Global puedan empezar a aprovechar la revolución de los datos.
- Mejorar las alianzas entre los gobiernos y los filántropos del Sur Global. Una mayor colaboración con los gobiernos permitiría a las organizaciones de la OCDE y a los donantes alinearse con las políticas nacionales de desarrollo y ampliar sus iniciativas con mayor rapidez. Trabajando juntos, las organizaciones de la OCDE y los gobiernos también pueden abogar por una reforma radical de las políticas de desarrollo global existentes. Sin embargo, para lograrlo, los gobiernos del Sur Global necesitan sentirse más cómodos trabajando con la sociedad civil y las organizaciones locales. Proyectos como la Red de Fundaciones de la OCDE que Trabajan para el Desarrollo pueden contribuir a ello uniendo a gobiernos y filántropos.
- fortalecer la resiliencia en el Sur Global financiando los costos básicos, en lugar de solo proyectos específicos. Históricamente, los donantes se han mostrado reacios a financiar gastos generales o salarios de las organizaciones de protección de datos (OPD) debido al mito de que esto es menos eficiente que financiar programas. Esto obstaculiza los esfuerzos de las OPD locales para fortalecer su resiliencia, adquirir experiencia y gestionar repositorios de datos, lo que disminuye su impacto potencial. Además, muchas restricciones de las subvenciones refuerzan el desequilibrio de poder entre donantes y beneficiarios en el Sur Global, lo que sugiere que no se confía en que estos últimos decidan la mejor manera de asignar los fondos. En cambio, los financiadores deben confiar en el conocimiento local de las OPD para gastar el dinero de manera efectiva. Todos los beneficiarios que entrevistamos valoraron la simplificación y rapidez de los procesos de solicitud y diligencia debida que la COVID-19 hizo necesarios.
Clare Woodcraft, directora ejecutiva del Centro para la Filantropía Estratégica, dijo:
"El hecho de que las organizaciones con fines sociales del Sur Global finalmente estén haciendo oír su voz es un paso positivo, pero es crucial que la filantropía global no retroceda al statu quo una vez que termine la pandemia.".
Para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para 2030, será necesario un cambio hacia un enfoque más colectivo, inclusivo y local para identificar y prescribir soluciones de inversión social. La necesidad de este cambio, a la luz de la gravedad de la pandemia, es más urgente que nunca.
"Por lo tanto, la COVID-19 podría ser un catalizador para posicionar la filantropía de manera aún más eficaz para responder a la próxima crisis, impredecible pero no del todo impredecible."
Kamal Munir, director académico del Centro de Filantropía Estratégica y profesor de Estrategia y Política en la Escuela de Negocios Judge de Cambridge, dijo:
El cambio en la dinámica de poder que reveló nuestra investigación es claramente incipiente, frágil y desigual. Sin embargo, muestra algunos indicios iniciales de prácticas que, de cultivarse y mantenerse, podrían transformar la relación entre los actores filantrópicos del Norte y el Sur Global. Esto, a su vez, podría generar resultados operativos y políticos positivos que contribuyan a crear un impacto social más sostenible y escalable.
Más allá de la COVID-19, los ODS de la ONU podrían acelerarse si los billones de dólares de capital filantrópico disponible se canalizaran sistemáticamente hacia necesidades críticas definidas localmente, en lugar de criterios subjetivos establecidos en el Norte Global. Además, una nueva forma de concebir la implementación de los ODS, que incorpore ideas e innovaciones surgidas desde la base en el Sur Global —idealmente generadas por jóvenes filántropos emergentes e inversores sociales transformadores del Sur Global—, podría mejorar rápidamente su eficacia
Este texto se publicó originalmente en el Escuela de Negocios Judge de Cambridge .
Descargue el informe:
Filantropía y COVID-19: ¿Está cambiando finalmente el equilibrio de poder entre el Norte y el Sur?
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